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沿着蜿蜒的机场路行驶,透过车窗远眺,滔滔的金沙江绕城而过,“阳光花城”攀枝花尽收眼底。司机说,碧水青山之间,那些光秃秃的山峦足以见证中国“钢城”的历史变迁。 这些山峦曾是攀钢奋斗过的地方,且仍继续滋养着这座“钢城”。作为老牌国企,攀钢集团如今面临多重挑战,企业债务高企、盈利能力弱化,尤其是在迎接钒钛产业变革大潮面前,企业研发人才遭遇民企“挖墙脚”,高端产品研发又陷入技术瓶颈等。 面对上述困境,近日攀钢集团董事长姚琳在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,地处钒钛资源富集地,攀钢独具优势,呼吁国家应从战略层面制定产业政策,确立钒钛高端产品规划,支持钒钛产品推广应用,同时须遵循“前端产业集中配置,后端产业百花齐放”的新产业模式。 企业负债率逐年攀升 “为了满足投资和流动性需求,公司债务负担有所上升,偿债指标依然处于行业内较差水平。”对于攀钢财务,中债资信评估机构分析师闫丽琼如是评说。 中债评估报告显示,近年攀钢集团的负债率节节攀升,2012年仅为68.4%,2013年升至74.5%,2014年一季度末已超过75%。 在申银万国一级行业34家钢企中,2013年行业平均负债率为64.5%,但攀钢的负债率高出行业10个百分点,达到74.5%。与此密切相关的是,攀钢集团的经营净现金流情况也不容乐观。2012年攀钢的经营净现金流入10.8亿元,2013年经营净现金流出5.12亿元,2014年一季度末仅实现经营现金流净流入1400万元。 熟悉攀钢集团的一位资深观察人士向《每日经济新闻》记者表示,“作为老国企,攀钢与其他钢企一样,有大批职工,当前市场形势又不好,也不敢随便减产或停产,即使有很强的产品创新能力,势必会淘汰一批低端产能,随之带来的减员也会引起社会问题。” 从净资产收益率来看,尽管攀钢集团旗下拥有数十家全资或控股子公司,但这个指标仍持续恶化,2011年攀钢净资产收益率为-0.34%,2012年这一指标扩大至-2.19%,而2013年甚至达到-9.23%。 “随着中国经济进入新常态,进口矿价大幅下跌,钒钛磁铁矿的经济性下降,钢铁行业陷入困局,对钒钛产业的支撑能力减弱,攀西战略资源开发和产业发展受到剧烈冲击。”姚琳表示,在环保新国标面前,攀西资源开发的环境治理难度极大,钒钛低端产品多,产业结构性矛盾较为突出。 人才流失严重 在钒钛产业突围中,攀钢集团的子公司攀钢研究院被寄予厚望。据悉,攀钢研究院现有员工1000多人,其中科技人员560余人,包括知名教授、享受国务院政府津贴的专家等高端人才50多人,四川省级专家10人,其余500多人为高级职称或硕士、博士生。 不过,前述资深观察人士透露,攀钢现在人才外流严重,尤其遭到民企的“挖墙脚”,这对攀钢产品的持续研发非常不利。 其实,早在几年前攀钢人才流失已现端倪。西南交通大学2013年发布的一份报告显示,截至2010年,攀钢就连自己培养的高学历人才也留不住,自公司1994年培养研究生以来,共培养377人,因各种原因不辞而别、调离攀钢的已超过100人,约占已毕业研究生人数的40%。“未来几年,攀钢潜在的想流动并将流出的人才不少。如不尽快扭转这一局面,人才流失率将更高。” 攀钢如今正面临一场人才保卫战。据当地媒体报道,攀钢研究院的策略是开门搞科研,主动与中科院、北科大、东北大学等科研院所展开学术交流和合作,以促进钒钛产业产、学、研紧密结合,提升研发效率。 面对攀钢的现实困局,姚琳开出的药方是,公司应遵循“前端产业集中配置,后端产业百花齐放”的新产业模式,即前端投资大、技术要求高,集中配置给企业可以避免低效开发和资源浪费;后端有利于向高端发展,这个产业模式是实现攀西战略资源开发可持续绿色发展的根本。 据《每日经济新闻》记者了解,攀钢目前试图通过关键技术的自主创新,实现产业高端化,其中投资5.2亿元建成高炉渣提钛等5条中试线,每年另投入6亿元科研经费,牵头组建钒钛资源综合利用产业技术创新战略联盟,建成钒钛资源综合利用国家重点实验室等。 对于钒钛这一战略性资源,攀钢已意识到其不可再生性和稀缺性。按照姚琳的说法,他们目前已开展了尾矿、低品位矿回收,尤其是在红格矿铬资源开发利用,以及高炉渣钛资源回收利用研究方面,已取得实质性进展。攀钢为自己制定的目标是,“十三五”期间钒资源利用率提高20%,钛资源利用率翻番,铬资源实现产业化利用。 姚琳建议,国家应从战略层面制定产业政策,确立钒钛高端产品规划,组织产业链上下游优秀企业及科研机构联合攻关,支持钒钛产品推广应用。 |
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