企业的增值从根本上取决于人力资本的增值，集团管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。为达成员工对集团文化、价值观、发展战略的了解和认同；掌握公司规章制度、岗位职责、工作要领；提升员工的业务技能、知识技能和职业化素养，进行个人发展；改善工作绩效；改善工作态度，提高员工的工作热情，培养团队精神，集团定期举行各种教育培训活动。

    根据集团的战略发展规划，集团逐步建立分层次、分模块、系统化的培训体系。进行全员培训，重点提高，以“在适当的时间给适当的人提供适当的培训”做为企业培训使命。
集团致力于创建学习型组织，倡导员工在岗终身学习。集团已先后进行了相关岗位业务知识、管理软件使用等培训，通过培训，员工在观念、态度、技能方面不断提高，增强了个人的竞争优势，进而为公司完成经营目标、提高绩效、实现企业持续发展提供了优质的人力资源的保证。

    教育培训工作在集团总经理统一布署下由集团行政人事部根据培训计划及师资状况，提出培训课程安排，获准后组织实施；各部门负责向集团提供本专业内训课程的培训师和教材；员工个人主动配合。统筹规划、各负其责，共同完成培训任务。
培训分为职业技能和自我发展两大类。细分为入职、在职和进阶培训。

1．入职培训，新员工须接受集团概况与发展的培训，以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，合格者方可上岗。使员工能尽快了解公司和岗位职责、尽快胜任本职工作。

2．在职培训，持续提升与工作相关的各种技能，提升人岗匹配程度。除了集团组织的各项培训课程外，在职培训亦指在日常工作中对职员的培养训练，即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

3．进阶培训，通过培训获取更高级别岗位应具备的能力、知识等。职员自己要加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。

    员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司组织的各项培训外，重点在提高专业知识、工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和集团主管部门的指导下实施。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。

    培训形式灵活多样，采取内训和外训相结合，通用型课程和专业课程相结合，除了集中讲授，集团鼓励随时、随地、随人、随事的培训。并不断培养内部讲师队伍。
培训种类包括：

1．公司内部课程：作为地天泰职员，为进一步了解公司，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：公司理念推广、专业技能训练等。

2．公司外部课程：作为表现突出的骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力，职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交流会。

3．外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，公司将组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单位包括境内外的优秀企业或机构。

4．业余培训或学习：公司鼓励员工在业余时间接受集团外的教育和培训。
为了达到培训效果，进行培训评估考核及行为改变跟踪。培训考核成绩将作为绩效考核的重要依据。

    集团所有员工的培训情况都会登记在相应的《员工培训登记卡》上并建立培训档案。